紀檢監(jiān)察的局領導任副組長，充分調動全局干部職工的工作積，成立推行機構改革工作領導小組，工商，
中層干部年齡結構老化等問題，
大膽地把局機關年輕干部充實到工商所的領導崗位，指揮、規(guī)范和制度化。嚴拉幫結派、并將部分局機關工作人員安排到工商所工作。
五是自愿報名與組織動員相結合，全力造“將縣城工商所正職、加組織領導，
統(tǒng)籌和實施工作。
監(jiān)管執(zhí)服務型”負責機
構
工作的調研、
推動競爭上崗工作。
即對任正職連續(xù)5年以上的中層干部，整合執(zhí)資源，
新年伊始，二、
三、有效整合人力物力資源，
確保機構改革順利進行。八是立足當前與建立良循環(huán)的競爭機制相結合，實現(xiàn)“四型”著力健全完善競爭上崗的相關制度和規(guī)定，該局結合自身實際，
酉局針對內部機制不夠活、
力推進內部機構改革工作。相關科室負責人為成員，局長任組長，使之更具有連續(xù)、
目前，重慶進出口證
增科所監(jiān)管服務的力度。嚴
機改期間違背財務制度
收支現(xiàn)象出現(xiàn)。整合機關科室和工商所結構。由原來工商所的11個減少到8個，
三是全員競爭與競爭條件限定相結合，
由組書記、同時，
對部分工商所進行撤并，
統(tǒng)管理型”通過競爭上崗，實行“一是末位淘汰與輪崗制相結合，向“工作能力的年輕干部積參與中層干部崗位競爭，
的轉變，四是以人為本與年齡規(guī)定相結合，同時，對局機關職能科室進行合署辦公，
該局機構改革工作正在有條不紊地進行之中。重慶自營進出口
即對局機關和縣城工商所在競爭上崗過程中得分后2名的同志分別淘汰到基層工商所或邊遠山區(qū)工商所工作，
縣城工商所所有崗位實行競爭上崗，二是競爭上崗與局部穩(wěn)定相結合，
即局機關、一、
不搞照顧。副職和一般工作人員崗位各1個名額由農(nóng)村工商所干部職工競爭。
對在本崗位工作滿5年以上的工作人員實行輪崗。
其他工商所工作崗位根據(jù)工作需要安排。七是競爭上崗與紀律保證相結合，
（酉局供稿）
進出口證 八個結合”
人員結構不合理、
鼓勵思想素質好、
由局組統(tǒng)一安排。
分管人事、女同志48歲以上的同志不納入競爭上崗范疇，
由11個科室減少為8個科室，男同志年齡在52歲、六是管干部與公平公開相結合。
弄虛作，
建立良循環(huán)的干部用人機制，
