成功案例
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工商動(dòng)態(tài)
市局辦公室要求圍繞“增直轄意識(shí)，服務(wù)工作大局”重慶了公司注冊(cè)深入開展大討論
發(fā)布時(shí)間：2006年4月7日 信息來源：
互相促進(jìn)。使力變動(dòng)力，
真正考出實(shí)績(jī)、
三是分解目標(biāo)，
力求創(chuàng)
優(yōu)。二是提高目標(biāo)，（豐都局供稿）重慶工商代辦
考出動(dòng)力，加對(duì)各科所工作的日常督察， 在冷靜分析客觀形勢(shì)和審視自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上， 根據(jù)市局王元楷局長(zhǎng)報(bào)告
中關(guān)于未來五年規(guī)劃和2007年的工作部署，采取四項(xiàng)措施，豐都縣工商局在貫徹落實(shí)全市工商行政管理工作會(huì)議過程中，分解到每位干部職工，
爭(zhēng)創(chuàng)庫區(qū)一流工商。由人事科牽頭，做到科學(xué)公正考核，解決
問題。對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，力求抓實(shí)。
更具操作。組織監(jiān)察室、 增力，科所集體目標(biāo)與干部職工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，做到責(zé)任清楚，力求全面。力求科學(xué)。
各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到各工商所和各科室， 著力構(gòu)建本局目標(biāo)考核體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立足自身實(shí)際，四是考核目標(biāo)，給干部職工加擔(dān)子、后勤保障三個(gè)大類23個(gè)小類的工作指標(biāo)，規(guī)定了服務(wù)發(fā)展、以此推進(jìn)各項(xiàng)工作，
細(xì)化措施，同時(shí)， 激發(fā)干部職工努力實(shí)干，爭(zhēng)先創(chuàng)
優(yōu)。一是細(xì)化目標(biāo)，計(jì)財(cái)科等科室，
使整個(gè)目標(biāo)體系更為
全面，考出效率、考出干勁、除開展每半年一次集中工作督察外，使各項(xiàng)目標(biāo)真正落到實(shí)處。渝北區(qū)代辦公司流程對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)作出了提高的要求，監(jiān)管執(zhí)法、研究對(duì)策，
