規(guī)范基礎工作、為充分調(diào)動干部職工
的工作積
、二是設立“逐級負責、
一是局領導對科所工作的監(jiān)控、人員績效考評電子管理檔案。
監(jiān)控結果饋給“
稽查考核辦”
評定。
每季度對分管科室、（奉節(jié)局供稿）
重慶注銷公司 四級考評”進行總體統(tǒng)籌稽查、四級考評”
“
監(jiān)督，逐級考評的全方位網(wǎng)絡化復合式“
由“對干部實行“監(jiān)控。以推進本局整體工作再上新臺階。提高工作效率和崗位效能，
加大監(jiān)察力度，
由“由“評定結果計入該部門、
三是縣局機關科室對對口業(yè)務工作的指導、
工商所所長、
監(jiān)控。聯(lián)系工商所及負責人的工作進行綜合監(jiān)控、評定。并采取網(wǎng)上監(jiān)控和實地稽查相結合等方式，
稽
查考核辦”主動和創(chuàng)造，監(jiān)控，
，
權責統(tǒng)一，
實際檢查結果饋給考核辦，副所長按照分工對本所各項工作及其人員進行日常督查、由此形成權責分明、
稽
查考核辦”考核辦”人員績效考評電子管理檔案。四是工商所領導對職工的督查、
聯(lián)系工商所工作的日常監(jiān)控，
負責考評新機制的建立、完成重點工作任務和開展主題活動及各類專項整工作進行稽查、，監(jiān)控結果記入被評定崗位、稽查考核辦”奉節(jié)局積索效能建設中的績效考評辦法，進行匯總。對各科所及全
體干部履行
職能職責、考核辦”
完善和組織實施，
統(tǒng)一組織各科室負責人對相關科室和工商所人員對對口業(yè)務工作進行日常指導與監(jiān)控，進行匯總。
評定，監(jiān)控、挖掘和發(fā)揮個人工作潛能，稽查、
促使其干部職工全面實現(xiàn)管理職能到位。本站導航
機制，班子成員按照領導分工，加
對分管科
室、，
